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弱电工程项目管理中存在哪些规则

来源:北京监控安装公司发布时间:2020-10-19 21:00浏览次数:153次

   对于一个项目来说,有个制度是非常重要的,它可以保证公司的建设项目按时、保质、顺利完成。具体到责权划分、施工单位以及监理单位。那么弱电工程项目管理中都有哪些环节和规则?下面为大家详细介绍:

弱电工程项目管理中存在哪些规则

  1、责权划分

  (1)建设单位

  ① 协调施工、监理、设计单位的关系。

  ② 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

  2、施工单位

  (1) 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

  (2) 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。

  3、监理单位

  (1) 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

  (2) 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

弱电工程项目管理主要的环节

  1、项目进度计划:

  按照计划对项目有序的实施,是保障项目质 量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约,做到项目利益最大化。

  2、人员组织及培训:

  在完成项目整体分析和评估后,项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。

  3、材料到货时间表:

  从过往的案例来看,由于项目经理与采购配合不一致,致使项目停工待料的现象累见不鲜,由此造成的人力、时间等资源成本浪费不容忽视。